行业快速发展与调控形势严峻并存
　　在当今这样的形势下，从宏观上来讲是中原经济区建设进入了一个真正的加速的阶段。房地产业又恰好在这个时候迎来一个前所未有的严峻时期，宏观大势和微观行业形势在这个时期出现了一个非常不协调的交叉点。
　　从河南省的情况，现在政府是希望地产企业加速投资、加速建设、加速中原经济区建设的步伐；而从国家行业政策，我们恰好又进入20余年来几次宏观调控之后一个最严峻的时期。在这种情况下，我们应该就掌控自己的发展节奏，去从微观的层面多想对策。
　　宏观方面，河南去年人口已经突破了1亿，城镇化率在2011年也首次达到了40%，全省的GDP去年达到27000亿，人均也达到了4500美金。根据我们的调研成果，人均GDP在1000美元的时候，是整个房地产行业处在一个起步时期，按照西方国家发展的经济规律来看，人均GDP超过3000美元之后，城市化和住宅产业的发展将进入一个加速时期。2011年河南人均GDP突破了4500美金，按照西方国家发展的规律来说，现在应该是刚刚处在一个加速时期，而恰好是在这样一个加速时期，国家行政性的手段显示出了它的巨大的威力。
　　河南房价总体处在合理水平
　　虽然政策如此严厉，形势如此严峻，但从积极意义上来讲，中国城市化大的这种趋势是不可逆转的，经济发展的规律和社会发展的规律是任何人也改变不了的，所以，今天用行政手段所压抑下来的这种刚性需求、这种巨大的购买力，必然在今后的某一个时期，在政策松动之后将会加倍的、或者更大速度的要释放出来，这是一个大的趋势。
　　目前，城镇居民的人均可支配收入在河南已经达到了1.8万元，而河南的整体房价还在3000元钱左右的这个水平上，按照人均每户3人的话，户均收入就是5万~6万元，那么平均30万元钱在河南就可以买到一套80到100平方米住宅，户均收入和房价的比例只为5~6，还处在一个非常健康的水平上，一般只有户均收入和房价的比超过了8后，才会出现泡沫，就此而言，河南的房价总体上还处在一个合理的水平。
　　河南地产企业机遇良多
　　去年，河南全社会的固定投资已经达到了将近18000亿，总体增长还是保持了25%以上，在这样的宏观背景下，从积极意义上还是有很多的机遇。因为城市化率每提高一个百分点，在河南就意味着有100万人要进城，其中每一人假如有20平方米的居住需求，总体大概会有2000万平方米的新增需求，加上原来城镇人口每人如果新增1平方米的住房需求，也就是3000万平方米左右。据此判断，河南省的人均新增需求，每年应该在5000万平方米左右。
　　目前，新型农村城镇化的浪潮基本上在全省范围内已经展开了，由此而来的产业转移和产业升级，为工业地产、物流地产等带来机遇，另外消费结构升级，带来城市综合体、旅游地产、养老地产这种产品形态的多元化，也为行业的发展带来了新的机遇。与此同时，城市建设步伐的加快，郑州的新城建设、新区的建设、旧城的改造会为这个城市带来越来越多的机遇，房地产开发项目也会越来越多。而且河南的区域关注度也在不断地提高，来河南兴业的投资商越来越多。我个人感觉，在未来的三年到五年内，地产企业的机遇会越来越多，特别是中原经济区上升为国家战略之后，相信国家战略层面上对河南的支持也会越来越多。这一系列的因素都给房地产行业的发展提供了很多的机遇。
　　本土开发商面临众多挑战
　　虽然机遇良多，但本土开发商面临的来自外部和自身的挑战也有不少。
　　第一，境外的强势品牌在过去的3年间陆续落地。全国前20大的地产商，在三五年间，不少于10家以上已经在河南落地了，特别是在郑州，本土地产商的竞争压力日益提升。
　　第二，单一的物业开发向着复合型的地产的转变，对开发商的能力提出了新的挑战。因为过去90%甚至是100%的本土开发商都是以开发住宅为主的，做城市综合体的时候，对包括商业地产、旅游地产、写字楼等在内的复合型地产把握能力不足，从规划到建造、到设计、到招商，这种综合能力现在还处在一个不太高的阶段，自身能力对于产品形态的转变还没有完全适应。
　　第三，管理模式包括管理的水平总体上相对比较粗放，精细化水平还有待提高。
　　第四，99%以上的企业产品的系列化、标准化还没有形成。目前就我观察而言，总体上能形成自己的产品系列化、标准化和产业化的这种地产商，在河南大概还不到20家。
　　另外，企业战略还不够清晰，战略导向型的企业在河南的地产同行中还不是很多，比例还非常低，机会导向型基本上还是一个普遍现现象，持续发展能力比较弱。
　　练就绝活度寒冬
　　机遇是给有准备的企业的，面对众多挑战及自身能力的不足，可以从以下几个方面积极应对。
　　首先还是定位，就做企业是想做多久？是想做10年把钱挣够了就不做了呢？还是想做一个百年老店呢？没有明确定位的企业是没有未来的，而一个没有未来的企业，在市场上是不可能去潜心培育自己的竞争力的。所以首要问题还是价值观的问题，把终极方向这样的大问题想清楚。
　　另外找准根据地。所谓的根据地，就是你的市场在哪里？在这种市场格局调整的情况下，现在你在哪儿？三年以后你在哪儿？等到中原城市化加速到一个新的时期，市场格局发生了新的变化之后，更多的机会来临时，你又在哪儿？
　　另外练就绝活。战略决定方向，竞争力决定结果，形势好的时候，是出大企业的时候，在形势不好的时候，是出好公司的时候，所谓的核心竞争力，就是在如此激烈、如此严峻的市场形势下，你的产品和服务中所表现出的绝活是什么？
　　还有一个建议就是在行业内要加强联合与合作。就是从一些最基本的基本功开始练习，所以我就说不能等到感冒了或者大病来了，才开始跑步，那是不行的，
　　最后一点，还要把握一下运营策略。究竟你想做项目公司？还是想做一个企业性质的公司？还是未来想做上市公司？项目公司和企业性质的公司和上市公司，这三个级别它需要的资源是不一样的，所需要的工作标准、管理标准、经营标准也是不一样的，把这些大事都想清楚了，整个企业的未来方向就清晰了。

　　行业快速发展与调控形势严峻并存
　　在当今这样的形势下，从宏观上来讲是中原经济区建设进入了一个真正的加速的阶段。房地产业又恰好在这个时候迎来一个前所未有的严峻时期，宏观大势和微观行业形势在这个时期出现了一个非常不协调的交叉点。
　　从河南省的情况，现在政府是希望地产企业加速投资、加速建设、加速中原经济区建设的步伐；而从国家行业政策，我们恰好又进入20余年来几次宏观调控之后一个最严峻的时期。在这种情况下，我们应该就掌控自己的发展节奏，去从微观的层面多想对策。
　　宏观方面，河南去年人口已经突破了1亿，城镇化率在2011年也首次达到了40%，全省的GDP去年达到27000亿，人均也达到了4500美金。根据我们的调研成果，人均GDP在1000美元的时候，是整个房地产行业处在一个起步时期，按照西方国家发展的经济规律来看，人均GDP超过3000美元之后，城市化和住宅产业的发展将进入一个加速时期。2011年河南人均GDP突破了4500美金，按照西方国家发展的规律来说，现在应该是刚刚处在一个加速时期，而恰好是在这样一个加速时期，国家行政性的手段显示出了它的巨大的威力。
　　河南房价总体处在合理水平
　　虽然政策如此严厉，形势如此严峻，但从积极意义上来讲，中国城市化大的这种趋势是不可逆转的，经济发展的规律和社会发展的规律是任何人也改变不了的，所以，今天用行政手段所压抑下来的这种刚性需求、这种巨大的购买力，必然在今后的某一个时期，在政策松动之后将会加倍的、或者更大速度的要释放出来，这是一个大的趋势。
　　目前，城镇居民的人均可支配收入在河南已经达到了1.8万元，而河南的整体房价还在3000元钱左右的这个水平上，按照人均每户3人的话，户均收入就是5万~6万元，那么平均30万元钱在河南就可以买到一套80到100平方米住宅，户均收入和房价的比例只为5~6，还处在一个非常健康的水平上，一般只有户均收入和房价的比超过了8后，才会出现泡沫，就此而言，河南的房价总体上还处在一个合理的水平。
　　河南地产企业机遇良多
　　去年，河南全社会的固定投资已经达到了将近18000亿，总体增长还是保持了25%以上，在这样的宏观背景下，从积极意义上还是有很多的机遇。因为城市化率每提高一个百分点，在河南就意味着有100万人要进城，其中每一人假如有20平方米的居住需求，总体大概会有2000万平方米的新增需求，加上原来城镇人口每人如果新增1平方米的住房需求，也就是3000万平方米左右。据此判断，河南省的人均新增需求，每年应该在5000万平方米左右。
　　目前，新型农村城镇化的浪潮基本上在全省范围内已经展开了，由此而来的产业转移和产业升级，为工业地产、物流地产等带来机遇，另外消费结构升级，带来城市综合体、旅游地产、养老地产这种产品形态的多元化，也为行业的发展带来了新的机遇。与此同时，城市建设步伐的加快，郑州的新城建设、新区的建设、旧城的改造会为这个城市带来越来越多的机遇，房地产开发项目也会越来越多。而且河南的区域关注度也在不断地提高，来河南兴业的投资商越来越多。我个人感觉，在未来的三年到五年内，地产企业的机遇会越来越多，特别是中原经济区上升为国家战略之后，相信国家战略层面上对河南的支持也会越来越多。这一系列的因素都给房地产行业的发展提供了很多的机遇。
　　本土开发商面临众多挑战
　　虽然机遇良多，但本土开发商面临的来自外部和自身的挑战也有不少。
　　第一，境外的强势品牌在过去的3年间陆续落地。全国前20大的地产商，在三五年间，不少于10家以上已经在河南落地了，特别是在郑州，本土地产商的竞争压力日益提升。
　　第二，单一的物业开发向着复合型的地产的转变，对开发商的能力提出了新的挑战。因为过去90%甚至是100%的本土开发商都是以开发住宅为主的，做城市综合体的时候，对包括商业地产、旅游地产、写字楼等在内的复合型地产把握能力不足，从规划到建造、到设计、到招商，这种综合能力现在还处在一个不太高的阶段，自身能力对于产品形态的转变还没有完全适应。
　　第三，管理模式包括管理的水平总体上相对比较粗放，精细化水平还有待提高。
　　第四，99%以上的企业产品的系列化、标准化还没有形成。目前就我观察而言，总体上能形成自己的产品系列化、标准化和产业化的这种地产商，在河南大概还不到20家。
　　另外，企业战略还不够清晰，战略导向型的企业在河南的地产同行中还不是很多，比例还非常低，机会导向型基本上还是一个普遍现现象，持续发展能力比较弱。
　　练就绝活度寒冬
　　机遇是给有准备的企业的，面对众多挑战及自身能力的不足，可以从以下几个方面积极应对。
　　首先还是定位，就做企业是想做多久？是想做10年把钱挣够了就不做了呢？还是想做一个百年老店呢？没有明确定位的企业是没有未来的，而一个没有未来的企业，在市场上是不可能去潜心培育自己的竞争力的。所以首要问题还是价值观的问题，把终极方向这样的大问题想清楚。
　　另外找准根据地。所谓的根据地，就是你的市场在哪里？在这种市场格局调整的情况下，现在你在哪儿？三年以后你在哪儿？等到中原城市化加速到一个新的时期，市场格局发生了新的变化之后，更多的机会来临时，你又在哪儿？
　　另外练就绝活。战略决定方向，竞争力决定结果，形势好的时候，是出大企业的时候，在形势不好的时候，是出好公司的时候，所谓的核心竞争力，就是在如此激烈、如此严峻的市场形势下，你的产品和服务中所表现出的绝活是什么？
　　还有一个建议就是在行业内要加强联合与合作。就是从一些最基本的基本功开始练习，所以我就说不能等到感冒了或者大病来了，才开始跑步，那是不行的，
　　最后一点，还要把握一下运营策略。究竟你想做项目公司？还是想做一个企业性质的公司？还是未来想做上市公司？项目公司和企业性质的公司和上市公司，这三个级别它需要的资源是不一样的，所需要的工作标准、管理标准、经营标准也是不一样的，把这些大事都想清楚了，整个企业的未来方向就清晰了。